La Noticia

ejercicio de trabajo en equipo físicamente exigente, baño apestoso y más: pregúntele a un gerente

ejercicio de trabajo en equipo físicamente exigente, baño apestoso y más: pregúntele a un gerente

[ad_1]

Son cinco respuestas a cinco preguntas. Aquí vamos…

1. Estamos haciendo un ejercicio de “formación de equipos” físicamente exigente

Mi equipo ha planeado un creador de equipo en una sala de escape físicamente exigente. Todo el equipo tiene que atravesar una carrera de obstáculos mientras resuelve acertijos para avanzar a la siguiente carrera de obstáculos. Mi discapacidad invisible me impide participar con seguridad en este tipo de actividad (no puedo caminar en línea recta sobre suelo firme, ¡de ninguna manera puedo cruzar la cuerda floja!). Llamé a la compañía de salas de escape y no hay opción de hacer solo los acertijos mentales; todos los participantes tienen que hacer cada desafío.

Mi gerente directo es uno de los mejores gerentes que he tenido en esta organización, y se habla mucho sobre la inclusión, pero me siento increíblemente incómodo hablando de mi discapacidad. Ya no siento que encajo en este equipo (única mujer y segunda persona de mayor edad) y no estoy seguro de cómo proceder. Además, escogimos un horario que funcionara para todos (antes de elegir el lugar) y esperaron a que yo regresara de vacaciones para poder asistir también.

Agggh, esto apesta.

Deberá hablar con su jefe sobre la situación, pero eso no significa que deba dar detalles. Simplemente podría decir, por ejemplo, “Tengo un problema médico que significa que no puedo participar en esto. ¿Es demasiado tarde para elegir una actividad diferente? Y si me presionan por más que eso, está bien decir: “Soy bastante privado al respecto ya que es médico, pero podría hacer X, Y o Z en su lugar si esas son opciones”.

No es un generador de equipo si eligen una actividad que excluye a las personas que les gustaría participar, por lo que es de esperar que aún puedan cambiarla.

Además, también podría hablar con Recursos Humanos o su persona/personas de DEI si los tiene, y sugerirles que capaciten mejor a los gerentes sobre la inclusión en actividades como esta. Aquí tampoco necesitaría entrar en sus propios detalles de salud; podría usar una redacción similar a la de su jefe o incluso mantenerla puramente teórica: “la elección de actividades físicamente exigentes dejará de lado a las personas con discapacidades, incluidas las ocultas”.

2. ¿Tengo derecho a preocuparme por esta empresa?

He estado en mi trabajo durante aproximadamente un año y no puedo evitar la sensación de que este no es el lugar para mí. Esto es lo que me preocupa:

• No tenemos suficiente personal y no podemos darnos el lujo de contratar a nadie nuevo en el futuro previsible.
• La empresa tiene problemas financieros.
• Es difícil saber lo que quiere mi jefe porque cambia de opinión y de expectativas según su estado de ánimo, a veces en unas pocas horas. Mi compañero de trabajo dijo que le tomó años poder descubrir lo que él quiere y su estado de ánimo. No estoy seguro si quiero pasar años tratando de averiguar qué diablos está pasando en su mente o predecir sus cambios de humor.
• Mi jefe no tenía experiencia en el manejo de una empresa hasta que asumió el cargo recientemente, por lo que está “aprendiendo sobre la marcha”, como dice mi compañero de trabajo, y debemos ser pacientes mientras aprende a ser un jefe. Entiendo que ser gerente es difícil, pero me siento un poco incómodo trabajando para alguien que no sabe muy bien lo que hace, especialmente para mi primer trabajo.
• Los límites de la relación parecen demasiado borrosos. Somos una empresa muy pequeña y todos actúan como amigos o familiares. La gente sabe cosas muy personales unos de otros. No me siento cómodo teniendo a toda la compañía tan cerca, y ha salido mal en el pasado por lo que he deducido.
• Todo el mundo aquí es un “emprendedor”. No lo soy y es agotador pretender serlo. Me preocupo por hacer un buen trabajo y estoy dispuesto a adquirir nuevas habilidades y responsabilidades. Pero no quiero que mi vida gire en torno al trabajo.
• Incluso cuando un empleado está trabajando para varias personas y ha estado en la empresa durante mucho tiempo, todavía no se le paga tan bien. Para crédito de mi jefe, él no está pagando menos a propósito, realmente no puede darse el lujo de aumentar mucho nuestros salarios. Y siempre es educado y agradecido.
• Mi jefe no ha pagado mi jubilación por un tiempo (no en los EE. UU.).
• Siento que la empresa no encaja bien.

Mis compañeros de trabajo no parecen preocupados en absoluto. Creen que todo es normal. Mi instinto me dice que la empresa es un poco disfuncional y que debería buscar un nuevo trabajo, pero las reacciones de mis compañeros de trabajo me hacen dudar de mí mismo. Me hace sentir como un fracaso si no trato de mantenerlo, y me preocupa no encontrar un trabajo mejor que este. ¿Debo darle más tiempo antes de pensar en buscar otro trabajo?

No, empieza a buscar. Mucho de esto es alarmante, particularmente los problemas financieros. Pero incluso si no fuera así, está bien dejar un trabajo simplemente porque no es adecuado para . No le gusta la cultura, la administración o el pago en esta empresa. ¡Cada uno de ellos por sí solo es una buena razón para seguir adelante! Combínalo por completo, y no deberías tener reparos en comenzar a mirar.

3. El paciente sigue oliendo la oficina

Soy recepcionista en un consultorio médico. Una paciente de edad avanzada que viene aproximadamente una vez al mes usa nuestro baño cada vez que entra y hace una horrible evacuación. Solo tenemos un baño compartido que es para todos los pacientes. Desafortunadamente, cada vez que esto huele severamente todo el edificio de oficinas y el olor permanece durante aproximadamente una hora.

Mi dilema es este. Finalmente hablé con mis médicos y les pedí que le pidiéramos que no usara nuestras instalaciones. Dijeron que legalmente no pueden decirle que no puede usarlo porque eso sería discriminación. Y se negaron a hablar con ella sobre el tema. Se ofrecieron a comprar velas, aerosoles, difusores, etc. Ella no vive muy lejos de la oficina, pero lo más probable es que no pueda evitarlo en este momento. Pero creo que podría asegurarse de irse antes de entrar, ya que eso lo hace terriblemente incómodo y desagradable para el personal y otros pacientes. Hay una ventana en el baño pero no hay ventilación. ¿Es realmente discriminación e ilegal decirle que no puede usar las instalaciones? Además, ¿cuáles son mis derechos como empleado en esta situación? Me siento mal por la mujer, pero es tan horrible y también me dio náuseas.

Algunos estados requieren que las empresas de cierto tamaño proporcionen baños a los clientes, y algunos estados requieren que las empresas con baños para empleados permitan el acceso a esos baños a los clientes con necesidades médicas. No sé si su negocio está sujeto a esas leyes en su estado (y, a menudo, solo cubren establecimientos minoristas), pero el problema más importante es: si un paciente necesita ir al baño con urgencia, sería terriblemente cruel rechazarla ( así como mucho más disruptivo para su oficina si lo hiciera; piense en las posibles consecuencias de eso).

Sé que le gustaría que usara el baño en casa antes de entrar, pero dudo mucho que esté esperando a propósito hasta que esté en su oficina para usar el baño; presumiblemente, la necesidad golpea cuando golpea, y existen condiciones médicas que pueden hacer que eso sea repentino y urgente. Y dejando de lado las legalidades, es probable que sus médicos no tengan interés en negarle a alguien un baño cuando lo necesita.

Hasta su derechos: En realidad no hay ninguna ley que lo cubra como empleado aquí. La gente hace cosas malolientes en los baños a veces; es solo la naturaleza de los baños (y de las personas).

4. Mi jefe no se compromete conmigo sobre mi crecimiento

Empecé en un nuevo trabajo hace dos años como parte de un pequeño equipo, dentro de una gran empresa global, que tuvo que pivotar constantemente en la pandemia. Soy el único informe de tiempo completo de mi gerente en mi área; ella tiene otro informe de tiempo completo y 3-5 autónomos de medio tiempo. Nuestro equipo más grande tiene otras 30 personas bajo una estructura de informes diferente.

A pesar de las críticas sólidas y los comentarios positivos, mis mayores responsabilidades disminuyeron el año pasado (se cancelaron proyectos destacados, fuera de mi control) y nuevamente hace varios meses. Ya no toco ninguno de los proyectos más grandes de mi equipo, la mayoría de los cuales están dirigidos por trabajadores independientes. En cambio, estoy rellenando muchos proyectos más pequeños que carecen de los recursos para que todo nuestro equipo trabaje en ellos. Le planteé esto a mi gerente como una preocupación varias veces y le pedí que me volviera a asignar más responsabilidades de alto nivel. También hice lo que creo que son preguntas bastante estándar sobre el desarrollo profesional: ¿cómo son las escalas profesionales? ¿Cómo puedo seguir creciendo en esta posición? Me gustaría esforzarme en las áreas X e Y para cumplir nuestros objetivos; ¿Podemos agregar eso a mi mandato? Cada vez, la critica, diciendo que es un momento de experimentación, o que se necesita paciencia porque tenemos un nuevo liderazgo, o debemos esperar a que una parte interesada clave regrese de la licencia antes de que podamos tomar decisiones, o debemos esperar al próximo año. cuando podré hacer más. Nada de eso se ha confirmado; todo se siente como un estancamiento. Mi representante de recursos humanos, que es nuevo, me ha remitido a mi gerente y me dijo que los escalafones profesionales de la empresa aún están en desarrollo. Mientras tanto, mi gerente cambió su título en su firma de correo electrónico, LinkedIn y Slack de la empresa para reflejar lo que parece ser una promoción, lo que hace que su respuesta sea más difícil de aceptar.

¿Hay algo más que deba probar antes de renunciar a este trabajo y encontrar otro en el que pueda crecer?

Puede intentar nombrarlo explícitamente y ver qué sucede: “Hemos hablado varias veces sobre mi fuerte deseo de expandir mis objetivos y asumir responsabilidades de mayor nivel nuevamente. Siento más urgencia en encontrar un plan y un cronograma para hacer ese trabajo… y si es poco probable que suceda este año, también me gustaría saberlo. ¿Puede darme una mejor idea de lo que es probable en mi papel y cómo sería una línea de tiempo realista?”

Si no obtiene una respuesta satisfactoria, o si recibe promesas que no se cumplen, lo tomaría como una fuerte señal de que, por el motivo que sea, necesita buscar fuera de esta posición (y tal vez fuera de esta empresa) si quiere que las cosas cambien.

5. ¿Cuándo puedo preguntar sobre la licencia parental cuando estoy en una entrevista?

Estoy muy casualmente en busca de un nuevo trabajo. Como alguien que, con suerte, planea quedar embarazada en el próximo año, la licencia por paternidad ocupa un lugar muy alto en mi lista de prioridades. ¿Cómo obtengo esa información al principio del proceso de la entrevista, si los beneficios no están disponibles en ningún lugar en línea? No quiero hacerle perder el tiempo a nadie si la licencia es menor a la que tengo actualmente.

En un mundo ideal, podría preguntar sobre la licencia parental desde el principio. En la práctica, es probable que los empleadores lo interpreten como una señal de que planea quedar embarazada pronto, lo que en algunos casos podría hacer que estén menos dispuestos a contratarla, aunque solo sea inconscientemente. Es contra la ley que los empleadores discriminen a una mujer porque temen que quede embarazada, pero sucede con demasiada frecuencia.

Debido a eso, generalmente es mejor esperar hasta que tenga al menos la primera entrevista detrás de usted. En ese momento, puede solicitar ver “información sobre beneficios, permisos parentales, etc.”. (Ese lenguaje lo está agrupando intencionalmente con una categoría más grande para que no esté llamando específicamente a la licencia por paternidad). Obviamente, eso no es lo ideal; si verlo antes podría evitar que ambos perdieran el tiempo, sería mejor si pudiera pedirlo al principio. Y odio decirte que no lo hagas, porque si más personas lo pidieran por adelantado, se normalizaría. Pero siendo realistas, existe el riesgo de hacer eso. (Dicho esto, si está dispuesto a correr ese riesgo, ¡hágalo! Es bueno para todos si puede).

[ad_2]

Source link

administrator

Related Articles

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.